Mercuryerp: различия между версиями

Материал из wiki.spbal.ru
Перейти к навигации Перейти к поиску
(Новая страница: «== mercuryerp == В ходе эксплуатации с обладателями магазинов готовой одежды, https://mercury-erp.ru/s_book...»)
 
 
(не показана 1 промежуточная версия 1 участника)
Строка 1: Строка 1:
 
== mercuryerp ==
 
== mercuryerp ==
  
В ходе эксплуатации с обладателями магазинов готовой одежды, [[https://mercury-erp.ru/s_book.php программа для книжного магазина]] я часто сталкиваюсь с вопросом предпринимателей по программы учета для розничного магазина. Зачастую учет движения продукта и торговли ведется вручную. И абсолютно все записи происходят в тетради. Это уже в принципе устарели. Если и в ней учет осуществляется в тетради, в первую очередь, вы сильно отстали от повседневности… а второе лично у вас, возможно очень много затруднений при инвентаризации, подсчете остатков, прибыли и т.Д.
+
Согласно уставу, фирменное наименование общества: полное фирменное наименование общества: оао "кондитерская фабрика". Сокращенное фирменное наименование общества: открытое акционерное общество "кондитерская фабрика". Место нахождения общества: 656043, россия, алтайский край, г. Барнаул, ул. Льва толстого, 34.
Зачем вам программа учета?
+
"Кондитерская фабрика" была основана в 1962 году. Все начиналось с 2 небольших цехов, где изготавливались всевозможные пастиломармаладные кондитерские изделия. В 1960-х годах технологи фабрики создают более простой продукт, который за свою необыкновенную нежность и воздушность получает название "зефир". В период с 1969 по 1976 год рождаются такие широко популярные и любимые лакомства, как зефир в игре, зефир (классический), мармелад апельсиновый и лимонные дольки. Многие виды конфет, изобретенные специалистами фабрики, уникальны не только для нашей страны, но поэтому не имеют аналогов в мире.
Подход к учету «в кустарных условиях» довольно типичен среди предпринимателей микро работы и тем более в розничных супермаркетах. Если магазин открылся недавно и лишь развивается, лично у вас киоск в сфере торговли или одна маленькая точка с проходимостью три с половиной из нас именно со - очевидно, что тетради на две первых месяцев достаточно.
+
За долгое время на фабрике сформировалось большое мастерство, и "кондитерская фабрика" начинает передавать планшет не только на предприятия всей россии, но и в союзные республики. Рецепты и технологии производства конфет, конструкции машин и оборудования, созданные специалистами фабрики, описаны в учебниках средних специальных и высших учебных заведений для подготовки специалистов по производству пастиломармеладных изделий.
Однако действия по тетрадке ведет не к формированию предпринимательской деятельности, а его торможению.
+
За разработку и внедрение новых изделий и оборудования; за высокое качество продукции специалисты фабрики неоднократно награждались дипломами и медалями "выставки достижений народного хозяйства", а также международных выставок.
Это равнозначно нужно на очередном машине с трехлитровым двигателем на главной передаче и пытаться догнать того, кто замер на пятой. Вы навсегда не в состоянии разогнаться более чем позволяет высокая быстрота первой передачи.
+
За время существования фабрики пройден большой путь, разворот, многоступенчатая система мониторинга позволяет управлять качеством на всех этапах производства. Кондитерская фабрика выпускает около 50 наименований сладкой продукции, в том числе "зефир по-фаворски", мармелад "лимонные дольки", "пастила ванильная", "клюква в сахарной пудре" и другую документацию. Кондитерский цех выпускает более ста наименований конфет. Наиболее известные из них - "птичье молоко", "багульник", "ананас", наборы шоколадных конфет "приамурье мое" и "благовещенск". Однако постоянными являются только 12 наименований продукции: конфеты "птичье молоко", конфеты "василек", конфеты "одуванчик", конфеты "барбарис", конфеты "дюшес", конфеты "ромашка", конфеты "буревестник" и др.
Если же выручка вашего магазина хоть $5000 в 30 дней и посетитель сориентированы на раскрытие предпринимательства и продвижение продаж - необходимы инструменты, позволяющие автоматизировать технологии процесса и текучку.
+
Качество товаров и сырья контролируется физико-химической лабораторией.
Чтобы получить возможность тренироваться вещами, которые наносят заработок, но не тонуть в избытке ненужных дел, отнимающих время.
+
С момента основания и по сей день при производстве конфет мы используем только натуральное, экологически чистое сырье. Весь процесс переработки какао-бобов осуществляется непосредственно на фабрике, что дает возможность добиться особо тщательного контроля за порядком выпускаемой продукции. На предприятии действует система менеджмента качества, сертифицированная на соответствие стандарту стб исо 9001-2001, и система хассп. Это обеспечивает безопасность потребителей таких сладостей.
Предприниматели, что стремятся уйти с «ручного координации и внедрить автоматизацию, часто задают мне вопрос: «какую программу учета выбрать?»
+
В области технического перевооружения основное внимание уделяется внедрению современных и эффективных технологий. С начала 2004 года освоена и введена в эксплуатацию новая технологическая линия по производству серии шоколадных изделий "сладкий танец" с начинками по технологии "one shot". Приобретено современное оборудование для фасовки и упаковки продукции, что позволяет вести стабильную работу по улучшению красоты поставляемой продукции, использованию современных упаковочных материалов.
Какую программу учета для розничного магазина выбрать?
+
В настоящее время на фабрике действуют пять основных цехов: конфетный цех №1, конфетный цех №2, конфетный цех №3, карамельно-ирисочный цех и шоколадный цех. Конфеты, шоколад, карамель, драже, ириски, вафли - все это производит кондитерская фабрика "кондитерский комбинат".
Чтобы применять стратегии роста продаж, которые я даю, чаще всего применяется множество инструментов. Сервис смс рассылок, сервис е-маил рассылок, тренинги для осуществления клиентской сферы…
+
Целями деятельности оао "кондитерский комбинат" являются удовлетворение государственных потребностей в производстве и реализации товаров и услуг, создание благоприятных условий для реализации продукции и услуг, содействие эффективному развитию экономики российской федерации, а также получение прибыли.
Необходимо считать показатели: выручка, конверсия, средняя сумма транзакции, неоднократные продажи.
+
Компания несет гражданско-правовую ответственность и несет обязанности, необходимые для осуществления различных видов деятельности. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.
Нужно просчитывать эффективность акций, давать бонусы, трудиться с дисконтными картами. Так же, их в отдельных случаях учитывать.
+
Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Работая под конкретного пациента с кем-то клиенты (маркет одежды) опять стал задача выбора. Естественно, под наши преференции программа 1с не подходила вообще. Ведь в неё трудно встраивать необходимые нам элементы маркетинга. И об автоматизации не имело возможность оказаться и речи.
+
Органами управления общества являются:
Как связаны учет и маркетинг?
+
- Общее собрание акционеров;
Я считаю, что учет и маркетинг должны использовать одну задача, и одни общие задачи. Особенно значимый совет, который я могу дать предпринимателям, желающим всерьез приступить к увеличение продаж, - автоматизировать все имеющиеся технологии процесса магазина. И именно как это объяснить.
+
- Совет директоров;
Чтобы понять, каких конечных результатов в увеличении продаж вы сможете добиться, как и когда, и каким образом воспользоваться, надо на сегодняшний день знать хоть мизерный набор показателей (эти статистика мы настоятельно замеряем в своей работе).
+
- Генеральный директор (единоличный исполнительный орган);
- Объем реализации в товарном и денежном выражении)средний чек- количество повторных продажчастоту повторных продажсредний уровень наценки (маржу)- для грамотной постановки плана продаж вашим продавцам разумно полагать выручку в динамике с учетом сезонности- работать с заказчиками, дисконтными картами, поощрениями, и т.Д.
+
- Ликвидационная комиссия.
На что следует обращать внимание при подборе программы учета для магазина одежды?
+
Органом, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества, является аудитор. Наблюдательный совет и ревизор общества избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном настоящим уставом. Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) утверждается советом директоров общества. Генеральный директор действует от имени общества без доверенности, представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Срок полномочий ревизора составляет 1 (один) год.
Я рассуждаю со собственной, профессиональной позиции специалиста по увеличению продаж. Я не компьютерщик и редко понимаю в технической начинке софта. Меня не беспокоит, в одной сфере, даже на какой платформе сделана программа.
+
Компания ведет учет результатов работы, осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и предоставляет соответствующие виды отчетности в соответствии со всеми отраслевыми правилами, действующими в россии. Организацию документооборота в среде осуществляет генеральный директор.
Главное, чтоб она корректно работала, была не всегда заумной и умела:
+
На основании данных бухгалтерской отчетности можно привести некоторые факторы функционирования на предприятии:
- Подсчитать все разрешительные показатели бизнеса, о коих говорилось выше, нажатием одной кнопки. Максимум сразу нескольких.- Легко сумела проводить маркетинговые дни рождения и абсолютно все, что они могут о вас сказать. Итак, одежда - товар сезонный. Акции, продажи по сниженным ценам и акции - качественное снадобье от затоваривания склада.- Была скучание в сервисе также у разработчика была хорошая техподдержка. Так как при вылете» программы остановить торговлю в пик сезона либо когда необходимо очередь - катастрофа.- Предоставлялась возможность владельцу (предпринимателю) увидеть, что творится с торговлей в любое время, даже в ходе отдыха на гавайях.
+
Таблица 2 основные показатели деятельности оао "кондитерская фабрика" 2003 -2007 гг.Год
Перелопатив десятки интернет-профилей и перебрав несколько программ, я нашел как раз всё, что следует для пользователя магазина одежды. Это программка связала в своих силах и учет и маркетинг.В часности, куча минимально необходимых любому бизнесмену инструментов.
+
Показатели
Именно поэтому…
+
2003 год, тыс. Рублей
Для учета реализации в алкомаркетах инвентаря рекомендую посмотреть на программу торгсофт.
+
2003 год, тыс. Рублей
Торгсофт - идеальное логистический вариант для применения, внедрения маркетинговых фишек и увеличения реализации в маркете предметов одежды. По меньшей мере, лучшего я не нашел. Программа заточена под магазины одежды, обуви, товаров для малышей. Хотя её применяют и аналогичные розничные магазины.
+
2004 год,
О положительных моментах и негативных нюансах этой по я расскажу дальше.
+
2005 год,
Сейчас посмотрите реальных историй о программе учета:
+
2006 год,

+
Тыс. Рублей
Кстати, если данная видео-презентация была для вас лично полезной, нажимайте на кнопочку любимой соцсети 🙂
+
2007 год тыс. Рублей
Программа торгсофт владеет нужный функционал, работает на рост продаж магазина:
+
2007 год тыс. Рублей
- Ведение клиентской базы- разнообразные вариации скидок (аккумуляционные дисконты на момент рождения клиента)- скидки и акции- поддерживает банковские таро и начисляет дополнительные очки за покупки- почтовые и эсэмэсок рассылки- поздравления с днем рождения- программа создает подарочные дипломы и промокоды со скидкой на следующую покупку
+
2003 год, тыс. Рублей
Программа учета для розничного торговой точки может снимать фишки, которые согласитесь, ничего не стоят магазину, зато отлично повышают продажи!
+
 
Например: печатает ценники с последней перечеркнутой ценой (уже рассказывал как подтянуть продажи посредством ценников) и позволит запустить «сарафанное радио», мотивируя покупателей приводить друзей (побольше о малозатратных способах рекламы портала вы присмотрите в книге «37 способов заполучить клиентов без вложений»)
+
Главная средства
Я уж не разговариваю о пресловутом складском учете, контроле движения финансов от поставщиков в супермаркет, от торговой точки к поставщикам, от потребителей в дом, контроле движения остатков, размерных рядов и т.Д. И наша программа учета трудится со какими угодно валютами: гривна, рубль, тенеге. Вы лично устанавливаете валюту свой страны.
+
38031
Это плюсы. В каком месте минусы?
+
36781
Торгсофт - готовая программа с закрытым программным кодом. Это говорит о том, что внести патологии в проект «под конкретику» своими руками нельзя. Это тебе чтобы не нужно. Вы тут не желаете заняться программированием?
+
37053
Пусть за посредничество отвечают разработчики. И, если верить заверениям, какой год было придумано 4 обновления генератора, кстати - они бесплатные!), Фирма кушает свой хлеб не напрасно.
+
34035
Да, торгсофт стоит дорого. Но ведь инвестиция в разное развитие, но не бесполезная расход. Инвестиция, которая принесет навар и освободит грандиозное объем времени.
+
31070
Возможно, в всемирной паутине доступно найти похожие по аннотации программы учета по самым доступной цене. К сожалению в дешевых версиях, как свидетельствует практика, - из параметров «стоимость-качество», «сервис» срабатывает лишь три. Бизнес, готовый вложить в расширение информационной базы, беречь финансы не остается и поэтому в обязательном порядке лишь выигрывает.
+
Запасы
Бесплатная демоверсия на месяц
+
12509
Если вы никогда не полностью уверены, требуется ли вашему авто программа учета - скачайте бесплатную пробную версию викторины учета на 30 дней. Удостоверитесь в действия и комфорте и, по окончании переговоров имеете возможность приобретать лицензию.
+
18472
Кстати, если программа вам нужно и игрок будете в состоянии использовать в своем магазине, то…
+
18384
Перед покупкой лицензии, шлите сообщение мне на е-маил: info@bizconsulting.Com.Ua письмо, дабы обрести специальные, оптимальные условия. Мы представляем из себя соратниками также для них, как читателя моего веб-сайта, хочется дать больше ценности, нежели просто познания по программы.
+
22900
Напишите мне в арбитраж info@bizconsulting.Com.Ua мы закажем для ваших талантов, и отошлем вам личный промокод.
+
30659
Напоследок…
+
Денежные средства
Подумайте еще . Какое количество часов и энергии вы расходуете в современности на текучку, имеющую отношение к подсчетом, учетом, перемещением, аналитикой, контролем персонала..? И в каком количестве - на внедрение методов повышения продаж?
+
138139139141142144145448
А теперь сравните потраченное реноме и отдачу от внедрения программы учета маркета, и автоматизации.
+
320
Автоматизация магазина - реальный путь усилить оперативность. Освободите собственный потенциал касается тех исков, какие действительно оказывают влияние на поднятие вашей прибыли.
+
Уставный капитал
 +
Капитал
 +
14403
 +
Долговременныедолгосрочные обязательства
 +
1135
 +
647
 +
400
 +
Краткосрочные займы и кредиты
 +
9035
 +
12600
 +
14708
 +
17500
 +
18165
 +
Кредиторская задолженность, в том числе.Ч.
 +
5545
 +
10740
 +
4866
 +
7218
 +
9597
 +
- Поставщики и подрядчики
 +
3318
 +
6051
 +
3451
 +
4348
 +
5644
 +
- Перед персоналом организации
 +
1271
 +
2152
 +
723
 +
1059
 +
1054
 +
- В государственные внебюджетные фонды
 +
2462471291
 +
252253385
 +
496
 +
- Налоги и сборы
 +
264265847
 +
2702711064
 +
2200
 +
- Прочие кредиторы
 +
606
 +
606
 +
399
 +
568
 +
362
 +
294295-Revenues от реализации
 +
34483
 +
34528
 +
48807
 +
55293
 +
62978
 +
Себестоимость проданных товаров
 +
(32982)
 +
(32616)
 +
(50607)
 +
(56757)
 +
(65304)
 +
Прибыль от продаж
 +
1477
 +
(1871
 +
(1886)
 +
(1531)
 +
(2330)
 +
Из таблицы следует, что оао "кондитерская фабрика" значительно сократило свои долгосрочные обязательства в течение 2006 и 2007 гг.Долгосрочные обязательства в течение 2006 и 2007 годов (с 1135 тыс. Руб. До 400 тыс. Руб.). Однако краткосрочные займы и кредиты также значительно увеличились в 2006 году и составили 18165 тыс. Руб.
 +
В 2007 году кредиторская задолженность составила 9597 тыс. Рублей, что на 2379 тыс. Рублей больше, чем в 2006 году. Это увеличение произошло в основном за счет роста задолженности учреждения по налогам и сборам на 1136 тыс. Рублей (с 1064 тыс. Рублей до 2200 тыс. Рублей)
 +
Доходы от продаж из года в год растут и в 2007 году составили 62978 тыс. Рублей, что на 7685 тыс. Рублей больше, чем в 2006 году. По сравнению с 2006 годом рост составил 13,9%. Однако себестоимость также выросла на 8547 тыс. Руб. Или на 15,1% и составила 65304 тыс. Руб. По сравнению с 2006 годом. В результате в 2007 году был бы получен убыток в размере 2330 тыс. Руб. Так как темп роста себестоимости превышает темп роста выручки от продаж.
 +
Система управления организацией включает различные управленческие единицы - отделы, которые можно назвать важными компонентами. Именно отделы специализируются на выполнении определенных функций управления. Так, сферой производства является материально-техническое снабжение, которое осуществляет отдел логистики. Управление трудовыми порталами, у нас, включая лечение и увольнение сотрудников, а также организацию подготовки и переподготовки кадров необходимых для организации профессий, путем индивидуального обучения, осуществляет отдел кадров. Управление предприятием в целом осуществляет директор. Управление осуществляется на принципах единоначалия.
 +
Характеристика бухгалтерского аппарата предприятия. Структура бухгалтерской службы государственного областного унитарного предприятия "кондитерская фабрика" представлена главным бухгалтером, которому подчиняются заместитель главного бухгалтера, бухгалтер по налогам, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер по расчетам, бухгалтер по продажам, старший бухгалтер.
 +
Структура бухгалтерского аппарата предприятия была и остается централизованной, иными словами, принятие всех значимых решений возложено на главного бухгалтера.
 +
Бухгалтерский аппарат государственного областного унитарного предприятия "кондитерская фабрика". Непосредственно бухгалтерия подчиняется директору или его заместителю. С заместителем директора по регистрации, с заместителем директора по коммерческим вопросам, с заместителем директора по охране труда аппарат бухгалтерии взаимодействует посредством письменных приказов или устных распоряжений директора или его заместителя. По поручению главного бухгалтера выполняют работу экономисты, юрист - консультант, кассир, оператор.
 +
Высшее образование у 85% работников бухгалтерской службы. Три человека имеют среднее профессиональное образование.
 +
Местонахождение "кондитерской фабрики": г. Барнаул, ул. Л. Толстого, 34.
 +
Крупнейшим конкурентом фабрики является "кондитерская фирма "алтай". Выбор выпускаемой продукции соответствует ассортименту оао "кондитерская фабрика".
 +
Реализация товаров производится розничным и оптовым потребителям. Подавляющее большинство приходится на магазины города, как правило, сеть "мария-ра" (40%). Часть товара реализуется в районах алтайского края (первомайский, косихинский, калманский) (10%). Часть экспортируется в новосибирск, кемерово, новоалтайск. (15%) завод имеет всемирную сеть торговых точек, расположенных в г. Барнауле (20%). Продукция также закупается мелкими оптовиками, которые реализуют ее на рынках города (15%).
 +
Если вам понравилась эта короткая статья, и вы мечтаете получить подробности о [[https://mercury-erp.ru/s_pastry_shop.php автоматизация пекарни]] i, то прошу вас посетить наш ресурс.

Текущая версия на 05:13, 29 августа 2023

mercuryerp

Согласно уставу, фирменное наименование общества: полное фирменное наименование общества: оао "кондитерская фабрика". Сокращенное фирменное наименование общества: открытое акционерное общество "кондитерская фабрика". Место нахождения общества: 656043, россия, алтайский край, г. Барнаул, ул. Льва толстого, 34. "Кондитерская фабрика" была основана в 1962 году. Все начиналось с 2 небольших цехов, где изготавливались всевозможные пастиломармаладные кондитерские изделия. В 1960-х годах технологи фабрики создают более простой продукт, который за свою необыкновенную нежность и воздушность получает название "зефир". В период с 1969 по 1976 год рождаются такие широко популярные и любимые лакомства, как зефир в игре, зефир (классический), мармелад апельсиновый и лимонные дольки. Многие виды конфет, изобретенные специалистами фабрики, уникальны не только для нашей страны, но поэтому не имеют аналогов в мире. За долгое время на фабрике сформировалось большое мастерство, и "кондитерская фабрика" начинает передавать планшет не только на предприятия всей россии, но и в союзные республики. Рецепты и технологии производства конфет, конструкции машин и оборудования, созданные специалистами фабрики, описаны в учебниках средних специальных и высших учебных заведений для подготовки специалистов по производству пастиломармеладных изделий. За разработку и внедрение новых изделий и оборудования; за высокое качество продукции специалисты фабрики неоднократно награждались дипломами и медалями "выставки достижений народного хозяйства", а также международных выставок. За время существования фабрики пройден большой путь, разворот, многоступенчатая система мониторинга позволяет управлять качеством на всех этапах производства. Кондитерская фабрика выпускает около 50 наименований сладкой продукции, в том числе "зефир по-фаворски", мармелад "лимонные дольки", "пастила ванильная", "клюква в сахарной пудре" и другую документацию. Кондитерский цех выпускает более ста наименований конфет. Наиболее известные из них - "птичье молоко", "багульник", "ананас", наборы шоколадных конфет "приамурье мое" и "благовещенск". Однако постоянными являются только 12 наименований продукции: конфеты "птичье молоко", конфеты "василек", конфеты "одуванчик", конфеты "барбарис", конфеты "дюшес", конфеты "ромашка", конфеты "буревестник" и др. Качество товаров и сырья контролируется физико-химической лабораторией. С момента основания и по сей день при производстве конфет мы используем только натуральное, экологически чистое сырье. Весь процесс переработки какао-бобов осуществляется непосредственно на фабрике, что дает возможность добиться особо тщательного контроля за порядком выпускаемой продукции. На предприятии действует система менеджмента качества, сертифицированная на соответствие стандарту стб исо 9001-2001, и система хассп. Это обеспечивает безопасность потребителей таких сладостей. В области технического перевооружения основное внимание уделяется внедрению современных и эффективных технологий. С начала 2004 года освоена и введена в эксплуатацию новая технологическая линия по производству серии шоколадных изделий "сладкий танец" с начинками по технологии "one shot". Приобретено современное оборудование для фасовки и упаковки продукции, что позволяет вести стабильную работу по улучшению красоты поставляемой продукции, использованию современных упаковочных материалов. В настоящее время на фабрике действуют пять основных цехов: конфетный цех №1, конфетный цех №2, конфетный цех №3, карамельно-ирисочный цех и шоколадный цех. Конфеты, шоколад, карамель, драже, ириски, вафли - все это производит кондитерская фабрика "кондитерский комбинат". Целями деятельности оао "кондитерский комбинат" являются удовлетворение государственных потребностей в производстве и реализации товаров и услуг, создание благоприятных условий для реализации продукции и услуг, содействие эффективному развитию экономики российской федерации, а также получение прибыли. Компания несет гражданско-правовую ответственность и несет обязанности, необходимые для осуществления различных видов деятельности. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Органами управления общества являются:

- Общее собрание акционеров; - Совет директоров; - Генеральный директор (единоличный исполнительный орган); - Ликвидационная комиссия.

Органом, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества, является аудитор. Наблюдательный совет и ревизор общества избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном настоящим уставом. Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) утверждается советом директоров общества. Генеральный директор действует от имени общества без доверенности, представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штатное расписание, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Срок полномочий ревизора составляет 1 (один) год.

Компания ведет учет результатов работы, осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и предоставляет соответствующие виды отчетности в соответствии со всеми отраслевыми правилами, действующими в россии. Организацию документооборота в среде осуществляет генеральный директор. На основании данных бухгалтерской отчетности можно привести некоторые факторы функционирования на предприятии: Таблица 2 основные показатели деятельности оао "кондитерская фабрика" 2003 -2007 гг.Год Показатели 2003 год, тыс. Рублей 2003 год, тыс. Рублей 2004 год, 2005 год, 2006 год,

Тыс. Рублей

2007 год тыс. Рублей 2007 год тыс. Рублей 2003 год, тыс. Рублей

Главная средства 38031 36781 37053 34035 31070 Запасы 12509 18472 18384 22900 30659 Денежные средства 138139139141142144145448 320 Уставный капитал Капитал 14403 Долговременныедолгосрочные обязательства 1135 647 400 Краткосрочные займы и кредиты 9035 12600 14708 17500 18165 Кредиторская задолженность, в том числе.Ч. 5545 10740 4866 7218 9597 - Поставщики и подрядчики 3318 6051 3451 4348 5644 - Перед персоналом организации 1271 2152 723 1059 1054 - В государственные внебюджетные фонды 2462471291 252253385 496 - Налоги и сборы 264265847 2702711064 2200 - Прочие кредиторы 606 606 399 568 362 294295-Revenues от реализации 34483 34528 48807 55293 62978 Себестоимость проданных товаров (32982) (32616) (50607) (56757) (65304) Прибыль от продаж 1477 (1871 (1886) (1531) (2330) Из таблицы следует, что оао "кондитерская фабрика" значительно сократило свои долгосрочные обязательства в течение 2006 и 2007 гг.Долгосрочные обязательства в течение 2006 и 2007 годов (с 1135 тыс. Руб. До 400 тыс. Руб.). Однако краткосрочные займы и кредиты также значительно увеличились в 2006 году и составили 18165 тыс. Руб. В 2007 году кредиторская задолженность составила 9597 тыс. Рублей, что на 2379 тыс. Рублей больше, чем в 2006 году. Это увеличение произошло в основном за счет роста задолженности учреждения по налогам и сборам на 1136 тыс. Рублей (с 1064 тыс. Рублей до 2200 тыс. Рублей) Доходы от продаж из года в год растут и в 2007 году составили 62978 тыс. Рублей, что на 7685 тыс. Рублей больше, чем в 2006 году. По сравнению с 2006 годом рост составил 13,9%. Однако себестоимость также выросла на 8547 тыс. Руб. Или на 15,1% и составила 65304 тыс. Руб. По сравнению с 2006 годом. В результате в 2007 году был бы получен убыток в размере 2330 тыс. Руб. Так как темп роста себестоимости превышает темп роста выручки от продаж. Система управления организацией включает различные управленческие единицы - отделы, которые можно назвать важными компонентами. Именно отделы специализируются на выполнении определенных функций управления. Так, сферой производства является материально-техническое снабжение, которое осуществляет отдел логистики. Управление трудовыми порталами, у нас, включая лечение и увольнение сотрудников, а также организацию подготовки и переподготовки кадров необходимых для организации профессий, путем индивидуального обучения, осуществляет отдел кадров. Управление предприятием в целом осуществляет директор. Управление осуществляется на принципах единоначалия. Характеристика бухгалтерского аппарата предприятия. Структура бухгалтерской службы государственного областного унитарного предприятия "кондитерская фабрика" представлена главным бухгалтером, которому подчиняются заместитель главного бухгалтера, бухгалтер по налогам, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер по расчетам, бухгалтер по продажам, старший бухгалтер. Структура бухгалтерского аппарата предприятия была и остается централизованной, иными словами, принятие всех значимых решений возложено на главного бухгалтера. Бухгалтерский аппарат государственного областного унитарного предприятия "кондитерская фабрика". Непосредственно бухгалтерия подчиняется директору или его заместителю. С заместителем директора по регистрации, с заместителем директора по коммерческим вопросам, с заместителем директора по охране труда аппарат бухгалтерии взаимодействует посредством письменных приказов или устных распоряжений директора или его заместителя. По поручению главного бухгалтера выполняют работу экономисты, юрист - консультант, кассир, оператор. Высшее образование у 85% работников бухгалтерской службы. Три человека имеют среднее профессиональное образование. Местонахождение "кондитерской фабрики": г. Барнаул, ул. Л. Толстого, 34. Крупнейшим конкурентом фабрики является "кондитерская фирма "алтай". Выбор выпускаемой продукции соответствует ассортименту оао "кондитерская фабрика". Реализация товаров производится розничным и оптовым потребителям. Подавляющее большинство приходится на магазины города, как правило, сеть "мария-ра" (40%). Часть товара реализуется в районах алтайского края (первомайский, косихинский, калманский) (10%). Часть экспортируется в новосибирск, кемерово, новоалтайск. (15%) завод имеет всемирную сеть торговых точек, расположенных в г. Барнауле (20%). Продукция также закупается мелкими оптовиками, которые реализуют ее на рынках города (15%). Если вам понравилась эта короткая статья, и вы мечтаете получить подробности о [автоматизация пекарни] i, то прошу вас посетить наш ресурс.